綜觀整個打磨除塵市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小的品牌。品牌數量千千萬萬，一方面意味著行業發展迅猛，市場紅利吸引企業;另一方面則預示著品牌泛濫，行業發展過于膨脹，沒有行業規劃。
隨著打磨除塵行業的不斷發展與自我完善，未來行業或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰爭。在這場戰役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關鍵因素在于企業本身，那么企業若是想要在“洗牌”中穩住腳跟，該如何做呢?
洞悉與梳理市場，提前做好市場準備
對于未來行業的“洗牌”預測，企業可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰;梳理市場是避免企業著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，終倒在見不到太陽的黎明前。
做好時間規劃，有準備更有效率
在淡季到來后，很多企業的生產線相對比較空閑，這個時候適當接一些定制產品既可以滿足生產線的需要，更是調動日常經營積極性的好時刻，當然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產品沒有損害，又擠占了競品銷售。
行業進行“洗牌”，一方面說明行業發展不規范亟需整改，另一方面則預示行業將朝著更完善的方向前進，因此行業進行“洗牌”，不論對于行業抑或企業來說，都是一件值得做且不可規避的事情。如果企業想要在“洗牌”中得以生存，那么企業應當行動起來，三省吾身，分析自家產品市場，做出調整;其次分析市場，洞悉市場走向，提前做好市場規劃;企業在面對淡季時，應當利用時間完善基礎，同時也要注重銷量。優勝劣汰是市場競爭的不變法則，只有優秀的企業才能在未來走地更好更遠。
